Veille ou IES ?

Je lis souvent dans les propos de tel ou tel spécialiste de l'intelligence économique et stratégique (IES), qu'il faut « passer de la veille (posture d’observation) à l’Intelligence économique et Stratégique (démarche d’action et de conquête) ». C’est là, à mon avis, un des pêchés originels de l’IE lorsqu'elle se transforme en IES, oubliant au "passage" la veille, pour s’intéresser plus à la stratégie d’entreprise, le business (planification et mise en œuvre de l’action pour la conquête des marchés). 

Or, il se trouve que la veille (l’observation, la détection des signaux faibles) n’est pas simplement une "posture", mais un véritable métier visant à doter les dirigeants, chefs d'entreprise, stratèges ou autres businessmen d’une vision la plus complète et à jour qui soit de l’environnement économique (industriel, commercial, scientifique et technologique, réglementaire, etc.) dans lequel ils exercent leur métier de chefs d’entreprise ou de businessmen, afin qu’ils puissent prendre, en bons stratèges, les bonnes décisions au bon moment. Il en résulte inévitablement une certaine réticence chez ces derniers qui ne souhaitent pas sous-traiter leur propre métier (le business ou la stratégie d’entreprise), mais bien plutôt ces tâches faisant appel à des savoir-faire qu’ils ne maîtrisent pas forcément parce qu’elles relèvent d’un autre métier que le leur (la veille).
FB